公司大不大不重要
制度亂不亂才重要
3 個員工的公司 ，也需要
清楚的SOP、合理的獎金制度、不讓你頭痛的勞資關係
至少遇過以下一種狀況
手牽手出去開公司了。
帶走客戶名單，帶走商業機密，從你的員工，變成你的競爭對手。
「做到什麼，才能拿到什麼」。
你想過獎金一次發完，結果業務擺爛，客戶反而不爽？
員工重複犯了第三次。
公司卡卡的，你一直調整流程，你有沒有想過問題出在「人+結構」？
顧問簡介
嗨！我是Sally
嗨！我是Sally
我不是一開始就做小公司顧問。
在統一超商做過法務專案經理，協助擬定管理制度及處理多起勞資問題、在全聯負責過客服中心，替門市化解了許多難解的顧客問題、在麥味登協助加盟管理制度優化，提升加盟店營運績效。
並將大公司花幾年、幾百萬建立的制度「拆解、簡化、重組」，放進 3 個員工也能落地的版本，陪業主一起優化公司組織，只要是公司，就肯定會在「人」這件事上遇到許多「打結」！
於是我們想先邀請你訂閱我每週精心準備的電子報，
一起讓公司開上高速公路！
業務虎頭蛇尾狀況明顯改善
在員工出走前就把風險堵住
合作夥伴/客戶群
T.E.A.M 發展模型
這些老闆們怎樣說Sally？
聽聽看看各位怎樣說、怎麼做、為什麼變好
「創業15年，以為自己最缺的是制度，後來才發現缺的是一個能站在老闆和員工兩邊都看清楚的人。Sally不因人設事，幫我找到員工真正應該在的位置。她的沉著和客觀，是我最需要的那種穩。」
「業績最好的兩個人，手牽手出去開了一家競爭公司。那時候才發現，問題不是出在員工，是出在制度。Sally幫我看到那些連律師都沒發現的合約漏洞。老闆最貴的是時間，她幫我省到了。」
「一開始找Sally是為了整理SOP，後來廠商捲款跑路，是她發的存證信函幫我解決的。你以為只需要她建流程，危機來了才知道她有多值錢。」
「開業才三個月，員工溝通一塌糊塗，不知道從哪裡整理起，而且她說的每句話都是白話，但句句站在我的立場。前期最重要的兩件事：工作流程梳理、勞資合約，她都幫我做好了。」
「我搞了一年多完全搞不定的兼職業務，Sally一個月就說服他轉正，薪酬package也談好了。去年10到12月，連續三個月業績達標，轉虧為盈。如果你玩過三國志，她就是你公司裡的諸葛亮，內政，非常非常強。」
「過去為了留住業務，獎金一直無條件發放。沒想到這個做法反而造成呆帳累積，客戶滿意度也悄悄下滑，後來才發現，留才不是靠『一直給』，而是靠對的制度設計。現在終於把獎金結構理清楚，業務有方向，公司也不再白白燒錢。」
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常見問題
A：如果你的公司員工人數在 3–50 人之間，曾經遇過員工突然離職、獎金發了但績效沒跟上、或者核心業務只有一個人會，這本電子書就是為你寫的。
不需要有 HR 部門，也不需要懂勞基法，只要你還在親自處理「人的問題」，就值得讀。
A：電子書完全免費，領取後我們也會持續以電子報的方式分享實用的制度建立觀念，同樣免費。如果你之後有興趣預約 1v1 諮詢，諮詢本身也不收費。我們相信，先讓你看到價值，才是長期合作的開始。
但 Sally 每週能深度陪談的老闆數量有限，時間只留給真正準備好的人。
流程：在網站線上預約1v1諮詢→ 加入 Line 官方帳號完成問答 → 專人審閱後主動與你確認時間。
或者也可以從我們準備的《員工不再讓你頭痛》七日電子報。
A：尤其有用。大公司出問題有人扛，小公司出問題只有你一個人扛。Sally 的專長就是把大企業花幾年、幾百萬建立的制度，拆解成 3 個員工也能落地的版本。公司越小，越早建制度，越省事。
A：一般人資公司處理的是「人事行政流程」，Sally 處理的是「老闆跟員工之間真正卡住的地方」——包括合約漏洞、獎金結構、離職風險、勞資爭議。她有 15 年大型企業法務與營運實戰背景，不是給你一份範本，而是陪你把問題真正解決掉。
A：諮詢免費，但 Sally 每週能深度陪談的老闆數量有限，時間只留給真正準備好的人。預約流程如下：填寫預約表單 → 加入 Line 官方帳號完成問答 → 專人審閱後主動與你確認時間，才算預約成功。送出表單不等於完成預約，請務必完成 Line 問答這個步驟。
A：「還沒亂到不可收拾」往往是最好的介入時機。等到員工出走、勞資糾紛上門，處理成本會是現在的好幾倍。Sally 的客戶裡，最後悔的一句話幾乎都是：「早來就好了。」制度不是出問題才建，是在問題還小的時候建。