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嗨！我是Sally，我除了準備《員工不再讓你頭痛》系列七日電子報以外，如果你有立即想被解決的公司問題，只要是關乎於「人」的，這邊都很歡迎你跟我聊聊，從下方開始預約吧！
多家上市櫃公司管理經驗
15年人資、法務經驗
3人公司、100人企業制度建立經驗
業主的見證就是我們最好的代言
「創業15年，以為自己最缺的是制度，後來才發現缺的是一個能站在老闆和員工兩邊都看清楚的人。Sally不因人設事，幫我找到員工真正應該在的位置。她的沉著和客觀，是我最需要的那種穩。」
Allie
龍角
「過去為了留住業務，獎金一直無條件發放。沒想到這個做法反而造成呆帳累積，客戶滿意度也悄悄下滑，後來才發現，留才不是靠『一直給』，而是靠對的制度設計。現在終於把獎金結構理清楚，業務有方向，公司也不再白白燒錢。」
小金
網路行銷公司
「業績最好的兩個人，手牽手出去開了一家競爭公司。那時候才發現，問題不是出在員工，是出在制度。Sally幫我看到那些連律師都沒發現的合約漏洞。老闆最貴的是時間，她幫我省到了。」
Sean
美加生活
「我搞了一年多完全搞不定的兼職業務，Sally一個月就說服他轉正，薪酬package也談好了。去年10到12月，連續三個月業績達標，轉虧為盈。如果你玩過三國志，她就是你公司裡的諸葛亮，內政，非常非常強。」
萬叔
兒童情緒教育
「一開始找Sally是為了整理SOP，後來廠商捲款跑路，是她發的存證信函幫我解決的。你以為只需要她建流程，危機來了才知道她有多值錢。」
陳醫師
日知堂
「開業才三個月，員工溝通一塌糊塗，不知道從哪裡整理起，而且她說的每句話都是白話，但句句站在我的立場。前期最重要的兩件事：工作流程梳理、勞資合約，她都幫我做好了。」
怡玲
日知堂
＼ 你經歷的難處與困境，我都懂... ／
以下經驗，是不是公司目前正在經歷，卻不知如何擺脫的惡性循環？
困擾一
發獎金憑感覺，認為用錢留才是唯一辦法？
我發現過去服務的業主，有 30% 業主高度仰賴業務牽制卻也只想得出用提高獎金提升留才率，但自己公司的利潤都變得越來越薄。
困擾二
員工不停犯錯，又擔心糾正會違法勞基法甚至被告？
雖然員工一再發生錯誤，但一不小心身為資方的你，很有可能就違反勞基法。
困擾三
老是不知道怎麼面試到對的人？
從公司文化、企業價值觀開始，從選才開始建立面試制度，用科學化方式建立起面試制度提升適任員工出現的機會。
我再提醒一次，這場1v1諮詢是 100 % 免費的，
但考量到服務的品質，每月免費名額只限 30 位！
除此之外，我也很有自信的說可以幫助到你們，
但也誠實的說正式版服務會收費，
而這費用我們定在企業主都能負擔而且最終能反映在公司效率和降低風險！
